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　　日前，中华全国供销合作社第八次代表大会举行。雷州市龙门供销合作社主任吴锋英作为湛江市89家基层供销社的唯一代表，参加了此次大会。近日，吴锋英接受南方+专访，畅谈雷州市龙门供销合作社如何为农服务与推进“三位一体”试点建设。

　　提高站位、聚焦重点、狠抓落实

　　南方+：您作为基层供销社代表参加了刚刚闭幕的中华全国供销合作社第八次代表大会。您将怎么把中华全国供销合作社第八次代表大会精神落实到实际工作中？有什么建议和感想？

　　吴锋英：能参加这次盛会，我感到特别光荣，也感到肩上的担子更重了。大会为供销合作事业高质量发展描绘了清晰蓝图、指明了方向。我也在这里提几点建议，一是建议强化上下联动，省社龙头企业强化项目支持，助力基层实现跨越式发展；二是建议明确和细化对基层供销社在“三位一体”综合合作中的支持政策，特别是在用地、融资、人才引进等方面给予更具体的倾斜；三是建议大力推广农业社会化服务的成功模式，加大对此类服务的财政补贴或购买服务力度，鼓励覆盖更多品种和环节；四是建议加强全系统农产品冷链物流、精深加工等薄弱环节的基础设施规划与投入，提升产业链现代化水平；五是建议高度重视农村电商高质量发展和数字供销建设，将其作为服务乡村振兴战略的重要引擎。

　　落实到具体工作，我概括为十二个字——“提高站位、聚焦重点、狠抓落实”。站位上，牢牢把握高质量发展和新发展格局战略；落实上，一是继续以农业社会化服务和“三位一体”试点为抓手，协同织密农资农技、粮食全产业链、冷链物流、产销对接“四张网”；二是深化基层社改革，加快数字供销建设；三是主动对接湛江发展大局，在服务海洋渔业、红树林生态经济、粤港澳大湾区“菜篮子”等领域找准切入点；四是加强党的领导和队伍建设，作风再深入，把每一项惠农政策都落到田间地头。

　　扎根泥土为农服务

　　南方+：近年来，龙门供销合作社在为农服务方面做了大量扎实工作，能否介绍一下主要做法、取得的成效，以及下一步怎么进一步深化？您本人对为农服务又有怎样的感受？

　　吴锋英：我们始终把“为农、务农、姓农”作为立社之本，聚焦产业升级、能力提升、金融赋能，推动服务真正沉到田间地头。

　　具体来说，我们重点做了四件事：一是建成了平湖村5200平方米的辣椒加工基地，争取“三位一体”专项资金167.1万元，配套腌制池、冷藏库等设施，把辣椒从田头直接拉长到加工、销售链条，椒农增收明显。二是建电商培训基地，联合村委会办了8场培训，460户农户学会了现代种植技术和电商卖货，农产品卖得更远、价格更稳。三是协调农商行授信56万元，解了农户扩大生产最发愁的“钱袋子”问题。四是在项目附近村庄推动314户、1175亩农业社会化服务，还帮农户把菜直接送到超市，减少中间环节，种植效益大幅提升。

　　这些事做下来，我最大的感受是：为农服务不能飘在上面，必须一头扎进泥土里，摸准农民最急最忧最盼的点，把技术、资金、销售一个个痛点打通，才能真正得到群众认可。

　　接下来，我们将在现有基础上再深一步：把辣椒加工往精深方向做，创出地域品牌；把电商培训升级，培育供销本土带头人；把金融服务覆盖面做得更广；把社会化服务从种到销全链条铺开。

　　提供一站式、综合性服务

　　南方+：“三位一体”综合合作是当前供销系统改革的重点，龙门供销合作社试点推进得怎么样？给农民带来了什么实实在在的好处？能否举个例子？

　　吴锋英：我们把“生产、供销、信用”合作有机融合，用辣椒加工基地作为重要载体，初步搭起了产加销一体的框架，努力为农民提供一站式、综合性服务。

　　最典型的例子就是平湖村及周边椒农。以前一到收获季，鲜椒价格说跌就跌，存也存不住，卖也卖不好。现在完全不一样了：种苗、技术由供销社服务站统一提供，收上来直接进我们基地腌制或冷藏，错峰卖，价格稳得多；想扩种、买农资缺钱，就靠服务站信用背书，银行贷款当天能批。椒农常说，“以前种辣椒是看天吃饭，现在是跟供销社一起抱团闯市场，心里踏实多了”。

　　南方+：下一步打算怎么把“三位一体”做得更实更深？

　　吴锋英：主要从三个方向发力：一是让农民更深分享加工、销售环节的增值收益，探索更紧密的利益联结机制；二是把信用合作功能做得更丰富、更普惠；三是上数字平台，把生产、供销、信用信息全部打通，服务更精准、更方便。